Remote werken met je team: Hoe communiceer je efficiënt met elkaar?

Lees meer

Tegenwoordig is werken met je team op afstand de normaalste zaak van de wereld. Steeds meer organisaties hebben locaties wereldwijd en werken met verschillende projectteams.  

Harvard Business Review meldt dat volgens recente studies van Gallup and the Bureau of Labor Statistics, 22% van de Amerikanen vanuit huis werkt. Alhoewel bijna 50% betrokken is bij remote werken of virtueel met teams.

 

remote work

In het verleden betekende samenwerken en communicatie tussen deze externe teams, duizenden e-mails en telefoontjes. Maar de onmogelijkheid om fysiek samen te zijn en gesprekken en discussies te voeren, had een negatieve invloed op de productiviteit.

Online en virtuele vergaderingen hebben een revolutie teweeggebracht in de samenwerking en productiviteit voor teams die remote werken. Tools zoals Skype for Business en Microsoft Teams openden een compleet nieuwe wereld voor teamwerk op afstand (lees de blog Online team collaboration with Microsoft Teams) . Door het internet, de beschikking van eenvoudige digitale vaardigheden en de juiste tools is het nu mogelijk om op afstand samen te werken. Denk aan vergaderingen houden, brainstormen, samenwerken aan projecten, oplossen van problemen en nog veel meer. Hoewel teamwerk op afstand tegenwoordig een gewoonte is voor de meeste organisaties, zijn er nog veel uitdagingen.

 

Gebrek aan lichaamstaal

Wanneer je op afstand samenwerkt, ontbreekt lichaamstaal volledig. Dit kan misverstanden, verwarring, verkeerde interpretaties en andere communicatieproblemen veroorzaken. Dit zou invloed kunnen hebben op de sociale interactie, productiviteit en efficiëntie.

 

Afstanden

Er zijn drie soorten afstanden te noemen als het gaat om remote werken: fysiek (plaats en tijd), operationeel (teamgrootte en vaardigheidsniveaus) en affiniteit (waarden, vertrouwen en onderlinge afhankelijkheid). Virtuele en online vergaderingen verminderen fysieke afstanden, maar compenseren niet de verschillen in vaardigheden tussen teamleden.

 

De oplossing

De oplossing voor deze twee belangrijkste uitdagingen is niet zozeer de gebruikte technologieën. Om op het hoogste niveau te presteren, moeten teams op afstand continue nieuwe en betere manieren vinden om te (samen) te werken en te communiceren. 

 

remote team work

 

1. Duidelijkheid en consistentie

Om misverstanden en miscommunicatie te voorkomen, is het van fundamenteel belang dat leden van het team regels en normen opstellen en deze respecteren. Enkele voorbeelden hiervan zijn: een reeks afkortingen hanteren, verwachte reactietijd, regels voor het gebruik van communicatieplatforms zoals Microsoft Teams.

 

2. Beperk het digitale volume

Hoewel communiceren in een platform zoals Microsoft Teams het aantal e-mails van teamleden aanzienlijk zal verminderen, betekent dit niet dat je honderden berichten in een teamchat kunt sturen. Discussies moeten altijd een doel hebben en een teamgesprek vol berichten en bijlagen zal de productiviteit van het team niet ten goede komen. Probeer alleen berichten te sturen wat relevant is voor het team.

 

3. Respecteer altijd de ‘sociale regels’ wanneer je met elkaar communiceert

Op afstand communiceer je via digitale apparaten en online vergaderingen. Je hebt geen fysieke en persoonlijke gesprekken met je teamleden. Echter het zijn natuurlijk mensen waarmee je praat. Een voor één verschillende persoonlijkheden. Vergeet daarom niet om de normale normen van sociale interacties te respecteren, een simpele bedankt, goedemorgen, fijne dag verder, en uitdrukkingen als deze zijn altijd welkom. Ook in chats en gesprekken online.

 

4. Relaties met je teamleden versterken

Je team is samengesteld door mensen waarmee je dagelijks werkt en communiceert. Gesprekken moeten niet alleen over werk gaan. Het creëren van gelegenheden voor feesten en socializen kan relaties versterken en de basis leggen voor toekomstige samenwerking. Zoek naar manieren om het gevoel van afstand kort te houden. Feliciteer voor een verjaardag, maak gepersonaliseerde memo’s, deel iets grappigs, vertel iets persoonlijks, vraag om advies … dit is ook een onderdeel van het team leven op afstand!

Zoals eerder aangegeven kunnen uitdagingen op het gebied van remote werken niet worden opgelost door het gebruik van technologie. Miscommunicatie is altijd een risico. Echter door de regels te begrijpen en de juiste communicatievaardigheden onder de teamleden te creëren, kunnen teams op afstand efficiënter werken.

 

Kom naar onze gratis workshop Samenwerken als team met Office 365 op 12 maart 2019 en ervaar zelf hoe je de samenwerking met elkaar kan bevorderen met Microsoft Teams!

 

 

Transparant werken met Microsoft Teams

Lees meer

De manier waarop organisaties samenwerken en communiceren is tot op de dag van vandaag voor iedereen verschillend. De behoeften van medewerkers die werken aan projecten zijn nu heel anders in vergelijking met de mogelijkheden van traditionele samenwerkingsplatforms. De traditionele manier van werken vervaagt en een nieuwe manier van werken dient zich aan. Eén van de belangrijkste veranderingen is niet alleen de manier waarop mensen in een organisatie samenwerken, maar ook transparantie. Bedrijven en organisaties behalen enorme voordelen wanneer werknemers worden aangemoedigd om transparanter te werken. Er zijn organisaties die duizenden werknemers wereldwijd hebben en die samen hetzelfde doel nastreven. Samenwerken en transparantie is daarom essentieel. In het verleden was het werken aan dezelfde documenten, elkaar feedback geven en brainstormsessies houden, ingewikkelder en minder transparant.

transparant

Bedrijven stellen zich steeds meer open, maar er is ook een groeiende vraag naar transparantie bij klanten.

Uiteindelijk gaat het erom dat er geen grenzen meer zijn tussen mensen wanneer ze hetzelfde doel nastreven. Op de werkplek willen mensen informatie met elkaar delen, kunnen samenwerken aan documenten en deelnemen aan discussies. ‘Hoe meer open en toegankelijk je als organisatie bent, hoe beter’. Het bevordert onder andere de betrokkenheid van medewerkers.

Maar hoe werkt het in de praktijk? Hoe werk je dagelijks transparanter en effectiever samen?

“With Microsoft Teams, we aspire to create a more open, digital environment that makes work visible, integrated and accessible-across the team- so everyone can stay in the know”

Kirk Koenigsbauer, Office Team Corporate VP, Microsoft

Microsoft Teams, dat in 2017 werd uitgebracht voor elke Office 365- en Enterprise abonnement maakt het samenwerken nog makkelijker. Het gebruik van Teams bevordert een efficiënte en transparante manier van samenwerken voor zowel grote als kleine projectteams, maar ook voor hele afdelingen.

Op één platform en een digitale werkruimte kunnen werknemers chatten in plaats van e-mailen, maar ook samenwerken in de Teams en Kanalen. Op deze manier kan men tegelijkertijd in documenten werken en elkaar direct voorzien van feedback. De meningen van iedereen in het Kanaal tellen en de resultaten zijn altijd zichtbaar. Dit komt doordat iedereen in het Team de gesprekken, documenten en opmerkingen eenvoudig kan terugzien.

Lees meer over Teams in de blog Hoe bevorder je de samenwerking binnen organisaties met Microsoft Teams.

 

Waarom alleen training niet genoeg is

Het verschil tussen een nieuw trucje leren en je manier van werken aanpassen
Lees meer

Sta me toe om een herkenbaar beeld te schetsen. Je hebt veel geld uitgegeven aan Office 365. Het is geïmplementeerd. Iedereen heeft toegang tot al die fantastische functionaliteiten en applicaties die het leven makkelijker gaan maken. Daar zit je dan; je voelt je goed over je management capaciteiten – je hebt iedereen inmiddels uitstekende middelen gegeven om doelen te bereiken en efficiënter te werken. Maar vervolgens gaan er maanden voorbij en het ongemakkelijke gevoel bekruipt je dat er toch iets niet helemaal goed zit. Want waarom ontvang je nog steeds zo ontzettend veel e-mails? En waarom circuleren er nog steeds oneindig veel versies van hetzelfde document? Zie daar het probleem – niemand gebruikt de waanzinnige tools die je beschikbaar hebt gesteld.

Wat betekent dat voor jou? Veel geld verspild en beoogde voordelen niet gerealiseerd. Waarom ziet verder niemand in dat door deze tools te gebruiken jullie enorm veel geld en moeite gaan besparen op de lange termijn, waar jullie andere mooie dingen mee kunnen doen? Daar komt nog bij dat jij waarschijnlijk verantwoordelijk gehouden wordt voor deze suboptimale situatie.

Het goede nieuws is dat als je denkt dat deze situatie ietwat problematisch is, je in elk geval de goede kant op gaat. Maar je bent er nog niet.

Tooling is beschikbaar. So far so good. Toch vertonen mensen nog steeds hetzelfde gedrag als voorheen, waarbij ze gebruik maken van slechts 3 van alle beschikbare applicaties. Ook productiviteit lijkt niet toe te nemen. Wat zie je over het hoofd?

Dit is waar heuristieken om de hoek komen kijken. Oftewel, shortcuts die we gebruiken om alles te verwerken wat er op een dag gebeurt en onze aandacht vereist. De situatie zorgt voor verwarring en een gebrek aan controle, en je hebt het gevoel dat je niet de juiste kennis en expertise hebt om de situatie om te draaien. Een voordehandliggende shortcut die je brein nu zou kunnen toepassen is: “We hebben nu training nodig zodat we de tooling beter begrijpen en deze meer gebruikt zal worden.” (Ik wil meer weten over onderwerp X à laten we training volgen bij een expert in X.). Als iemand ons nu vertelt waar we moeten klikken en kijken, dan kunnen we techniek effectiever gebruiken. Toch?

De echte vraag hier is of dit echt helpt om de investering te rechtvaardigen en er meer uit te halen.

In het beste scenario neemt het gebruik na de training tijdelijk toe. Dat heb je aan het recency effect te danken. Gebruik neemt toe doordat het top of mind is bij gebruikers. Het levert jou wat goede nachtrust op en je kunt een positieve rapportage laten zien aan het management. Maar na een tijdje zie je het gebruik weer afnemen en vallen mensen snel terug in oude patronen.

Wacht even. Hoe komt dat?

Het verschil tussen een tool gebruiken en een tool omarmen

Oftewel, adoptie van een tool. Hoe je een stuk techniek, of applicatie, moet gebruiken is geen hogere wiskunde. Je kunt overal handleidingen en hulp vinden. Er is een enorme massa aan trainers beschikbaar die je alles kunnen vertellen over een specifieke tool. “Klik hier, doe dat, deel zo.” Op die manier leer je een nieuw trucje. Je leert het ‘wat’.

Maar hoe zorg je ervoor dat het blijft hangen?

Eenmalige training gaat je hier niet bij helpen. Dit zou een continu proces moeten zijn. Je leert ook niet hoe je een enkelhandige backhand à la Roger Federer slaat na een enkele tennistraining. Zelfs al zou meneer Federer de training eigenhandig geven. Het gaat om veel meer dan het trucje. Je moet ervan overtuigd zijn dat deze nieuwe manier van werken – of tennissen – echt waarde gaat toevoegen voor jou. Waarom zou je het doen? Waarom zou deze enkelhandige backhand ervoor zorgen dat ik meer ga winnen?

Je manier van werken veranderen is ook geen trucje. En het gaat zeker niet (alleen) om de ‘wat’. Gedrag veranderen, je manier van werken en gewoontes, dat gaat vooral om het ‘waarom’ en de ‘hoe’. Het vergt een veranderingsproces dat ingaat op het grotere geheel en focust op langetermijn voordelen. Dat betekent dat wat tools over de schutting gooien en mensen overspoelen met opties, functionaliteiten en eenmalige training (lees: een tool implementeren en er vervolgens het beste van hopen) je niet alle beoogde voordelen gaat brengen die je in gedachte had. En toch zien we dit vaak gebeuren in organisaties.

Je hebt een goed uitgedacht plan nodig dat je via een goede voorbereiding naar een oplossing en manier van werken brengt die uiteindelijk de nieuwe standaard wordt. Dat is complex. Het doel is om deze verandering makkelijker te maken. Mensen overweldigen met complexiteit zonder expliciete toegevoegde waarde gaat niet werken.

Gelukkig hoef je dit niet allemaal alleen te doen. Je kunt nog steeds gebruik maken van experts die je helpen en sturing bieden. Mijn collega’s en ik bijvoorbeeld hebben veel tijd besteed aan het makkelijker maken van verandering voor jou. Onze PACE methodiek is ontwikkeld om precies dit te doen. Het verhoogt gebruikers adoptie, in plaats van gebruik van de tooling, via vier fases: Prepare, Activate, Capitalize en Enhance. Dit levert een duidelijke roadmap op zodat de verandering het nieuwe normaal wordt binnen jouw organisatie.

Wil je meer weten over onze PACE methodiek? Download de whitepaper dan hier.

https://www.silverside.com/download/pace-whitepaper/

Het managen van taken in Office 365: Gebruik Microsoft To-Do

Lees meer

‘Overleven’ in de hedendaagse moderne werkomgeving en digitale werkplek waar technologie, collaboration en productiviteit belangrijker zijn dan ooit, is geen gemakkelijke taak. Technologie maakt het ons mogelijk om productiever te zijn op het werk en meer dingen te doen in minder tijd. Tools en apps zorgen ervoor dat we ons dagelijks werk beter kunnen managen. Collaboration heeft een nieuw tijdperk bereikt met slimme tools waarmee mensen overal ter wereld op afstand kunnen samenwerken. Ik maak ook deel uit van deze werkomgeving waarin ik word blootgesteld aan al deze technologie. Het zorgt ervoor dat ik mijn taken beter kan managen, dingen op een snelle manier kan doen, goed kan samenwerken en nog veel meer. Soms vraag ik mij tijdens een werkdag af, wat is het moeilijkste om te doen? Mijn antwoord: het managen van alle dingen die ik moet doen. In één woord? TAKEN

managen van taken

Zoals ik al eerder zei, komt technologie ons een helpende hand bieden als we het hebben over plannen en managen van taken voor verschillende projecten. Ik heb het niet alleen over je Outlook-agenda, maar meer dan dat. Zoals je waarschijnlijk weet vond Microsoft Ignite 2018 plaats in september en zijn er veel aankondigingen gedaan. De hoofdrolspeler van deze conferentie was ongetwijfeld Microsoft Teams en al zijn nieuwe integraties met andere apps. Na de on-demand sessies op afstand te hebben gevolgd, werd mijn interesse gewekt door een sessie van ongeveer dertig minuten, gepresenteerd door Simon Chan, senior program manager over how to manage my personal tasks across Microsoft Office 365. 

En eigenlijk beantwoordde deze sessie mijn belangrijkste zorg: hoe kan Office 365 mij helpen bij het managen van al mijn dagelijkse taken in verschillende projecten?

Het Microsoft ecosysteem is complex. Er is een groot aantal tools voor algemene doeleinden, taken en projectmanagement die we kunnen gebruiken in o.a. Microsoft Teams, Project Online, Planner, Outlook, OneNote en To-Do. De mogelijkheden zijn bijna oneindig. Deze sessie was specifiek gericht op het managen van jouw persoonlijke en individuele taken met behulp van de Office 365-app To-Do.

To-Do, jouw persoonlijke taken manager

To-Do is in feite jouw persoonlijke taken manager die helpt jouw dagelijkse taken te managen op verschillende platformen. De app houd je taken overzichtelijk waardoor je optimaal productief kunt zijn. De visie van Microsoft is om de gebruiker centraal te stellen. Men kan in één oogopslag zien wat je moet doen, wanneer je het moet doen en wat je al hebt gedaan. Zo heb je controle over al je taken.

Microsoft visie To-DoHet is dus de bedoeling om alle taken binnen alle verschillende apps vast te leggen en ze op één plek te organiseren: To-Do. Dankzij deze app werk je productiever. Echter staat Microsoft nog maar aan het begin van het proces om deze visie op te bouwen.

Nieuwe functies in To-Do:

  • Mijn daghet is een dagelijks overzicht van taken en helpt je te focussen op het voltooien van de belangrijkste taken. taken voltooid in To-DoBovendien geeft “suggesties” je een overzicht van taken en doet aanbevelingen van alles wat je moest doen, maar nog niet hebt gedaan. Hiermee is het gemakkelijk om prioriteiten aan te brengen in je dagelijkse taken die je wilt bereiken. En deze tool werkt echt. Microsoft heeft dankzij een onderzoek ontdekt dat 75% van de taken binnen Mijn dag zijn voltooid.
  • Intune: Microsoft heeft support ingeschakeld voor Intune in To-Do. Intune is een clouddienst voor het beheren van bedrijfsmobiliteit (Enterprise Mobility Management, EMM) die werknemers in staat stelt om productief te zijn terwijl jouw bedrijfsgegevens veilig blijven. Het wordt nu voor Intune-klanten aanzienlijk eenvoudiger om de app te implementeren.
  • Lijst delen: een eenvoudige manier om samen te werken aan jouw taken. Een manier om taken in hele kleine groepen te managen. Je kan een takenlijst delen door een link te maken en deze te delen met de app die u het meest gebruikt (zoals Microsoft Teams). Mensen die de link zullen ontvangen, kunnen aan jouw To-Do lijst deelnemen. Je kan zelf beslissen wanneer je wilt stoppen met het delen van lijsten.
  • Stappen: je kunt stappen gebruiken om meer gestructureerde details toe te voegen aan jouw taken. Maar wat je ook met stappen kunt doen is het toevoegen van subtaken waarmee je grotere taken kunt opsplitsen in kleinere en beter bereikbare stappen.
  • Taken markeren: een snelle manier om sommige taken met hoge prioriteit te markeren. Het is ook een eenvoudige manier om prioriteiten te stellen in meerdere lijsten. Daarnaast valt het visueel op en het groepeert alle taken met hoge prioriteit in één overzicht. Donkere modus in To-Do
  • Donkere modus: Het is nu beschikbaar en u kunt uw Taken-app met een donkere achtergrond gebruiken. Jouw lijsten, taken, prioriteiten en hoogtepunten zijn visueel aantrekkelijk, ondanks de donkere achtergrond.

To-Do nieuwe integraties in Microsoft Office 365

  • Integratie met Outlook takenOutlook integratie in To-Do wanneer je een taak binnen To-Do toevoegt verschijnt het ook in jouw Outlook taken. Deze integratie is zeker nuttig voor iedereen die een workflow tot stand brengt tussen zijn e-mail- en Outlook-taken. Nu kunnen ze taken via de mobiele app To-Do toevoegen
  • Outlook Web Email Integratie: jouw takenlijsten zijn geïntegreerd in je Outlook Web-e-mail, zodat je eenvoudig taken uit je e-mails in jouw takenlijsten kunt slepen. Deze integratie helpt je ook je Postvak IN beter te managen en het aantal e-mails in je inbox te verminderen terwijl je alle taken die je moet doen bijhoudt in To-Do. Bovendien kun je jouw taken managen terwijl je jouw e-mails controleert zonder tussen verschillende apps te schakelen. Verwacht eind 2018.
  • Outlook Kalendar Integratie: To-Do is geïntegreerd met je Outlook Kalender, hierdoor kan je eenvoudig je agenda beheren en tijd blokkeren om te focussen op taken met hoge prioriteit, zonder je Kalender te verlaten. Verwacht eind 2018
  • Gemarkeerde emails: de manier waarop gemarkeerde e-mails werken, is heel eenvoudig. Het is ook een ongelooflijk krachtige tool. Wanneer je een e-mail ontvangt waarin je bepaalde acties moet ondernemen, klik je eenvoudig op de vlag, ga naar de knop To-Do in jouw Outlook en je vindt de gemarkeerde e-mail rechtstreeks in jouw takenlijst. Gemarkeerde e-mails werken in alle Outlook-clients. Verwacht eind 2018.

Planner integratie in To-Do

  • Planner en To-Do: Planner is de plek voor al jouw teamworkmanagement. In Planner krijg je veel taken toegewezen. En om al jouw taken binnen Planner te zien is er een venster met de naam “Mijn taken”. Maar wat als je op één plek jouw Planner-taken wilt zien, samen met al je andere taken (zoals vanuit je Outlook of andere apps)? Het antwoord hierop is de integratie van Planner in To-Do. Deze integratie zal in het voorjaar van 2019 worden uitgerold.

Met deze nieuwe functies en integraties maakt Microsoft To-Do een eenvoudige en flexibele app om taken te beheren. Het lijkt erop dat To-Do de hub zal worden voor task management, terwijl Microsoft Teams de hub is voor samenwerking. Als je meer wilt weten over de nieuwe functies van Microsoft Teams die zijn aangekondigd tijdens Microsoft Ignite 2018, lees dan de blog Microsoft Ignite 2018: Microsoft Teams, the hub for teamwork.

Een medewerker onboarden binnen Office 365 middels QuickHelp

Lees meer

Het Business @ Work report van Okta toont de top 25 meest gebruikte SaaS software (Software as a Service) en cloud-applicaties. Microsoft Office 365 staat volgens dit rapport wederom bovenaan de lijst, net als vorig jaar. Dit voorjaar kondigde Microsoft aan bijna 135 miljoen commerciële Office 365 gebruikers te hebben. Dit aantal laat zien dat de populariteit nog steeds groeit en Office 365 software niet weg is te denken. Op de tweede plaats staat Salesforce, gevolgd door Amazon AWS op de derde plaats.

 

Waarom is Office 365 de populairste SaaS software?

Office 365 biedt een geweldige set tools en apps die je de mogelijkheid geven om slimmer, sneller en efficiënter te werken. Momenteel biedt Office 365 28 verschillende apps, denk aan Microsoft Outlook, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Yammer, Skype voor Bedrijven en SharePoint.

Deze apps worden voortdurend ontwikkeld door Microsoft en verbeterd met nieuwe functies. Op dit moment zijn er bijvoorbeeld 68 nieuwe functionaliteiten die worden uitgerold. Deze veranderingen worden echter steeds sneller doorgevoerd. Met als resultaat dat eindgebruikers het tempo niet (zonder hulp) bij kunnen houden. Echter, voor zowel bestaande gebruikers als nieuwe gebruikers blijft het relevant om continue up-to-date te blijven en (nieuwe) functionaliteiten te gebruiken. Deze verscheidenheid aan verschillende apps en functionaliteiten biedt veel mogelijkheden, maar geeft ook veel vragen over wanneer en hoe welke app het beste gebruikt kan worden.

QuickHelp

 

Uitdagingen bij het onboarden van nieuwe medewerkers

Onboarding van nieuwe medewerkers is één van de meest cruciale processen binnen een bedrijf. Het is geen gemakkelijke taak om productief te zijn wanneer je net gestart bent binnen een nieuwe organisatie. Tevens is het voor de organisatie een uitdaging om de nieuwkomer snel en effectief op te leiden. De situatie wordt daarbij nog ingewikkelder wanneer een nieuwe medewerker niet bekend is met de tools die hij moet gebruiken (denk aan de verschillende software, diversiteit aan apps en gadgets). In de meeste gevallen ontbreekt het hen aan technische vaardigheden om Office 365-tools effectief te gebruiken.

 

Hoe zorg je dat je altijd op de hoogte blijft van de nieuwe functionaliteiten?

Microsoft-gebruikers worden voortdurend verrast door nieuwe mogelijkheden. Er zijn bijna altijd nieuwe functionaliteiten te verkennen en te ontdekken. Er ontstaat echter een probleem wanneer mensen niet weten hoe ze de tools moeten gebruiken, of als ze niet weten dat deze tools en functies bestaan.

Microsoft ondersteunt een geweldig initiatief voor het verbeteren van de gebruikersadoptie van O365: QuickHelp. Een interactief platform ontwikkeld door Brainstorm Inc., welke continue wordt bijgewerkt. De tool stelt (nieuwe) gebruikers in staat om Office 365 en de vereiste apps die worden gebruikt in een organisatie, te leren kennen. Binnen QuickHelp hebben medewerkers een  persoonlijk account. Managers kunnen hierdoor specifieke online cursussen en inhoud toewijzen aan een medewerker op basis van hun behoeften. Daarnaast hebben werknemers de mogelijkheid om elkaar om hulp te vragen.Bovendien geeft QuickHelp bonuspunten voor het gebruik van het platform. De tool rangschikt elke gebruiker op het aantal punten en deze ranglijst kan door iedereen worden bekeken. Hoe hoger je in de lijst staat, hoe meer kennis je via QuickHelp hebt opgedaan met betrekking tot een specifiek Office 365 onderwerp.

We zijn er trots op dat wij het eerste bedrijf in Nederland zijn dat samenwerkt met BrainStorm, om onze klanten te voorzien van deze geweldige tool. Nieuwsgierig geworden? Neem voor meer informatie contact met ons op of vraag een DEMO aan!