4 stappen om jouw bedrijfscultuur te veranderen

Lees meer

Het is waarschijnlijk één van de grootste uitdagingen binnen een organisatie: het veranderen van de cultuur. Zoals Tom Peters bevestigde:

“It is easier to kill an organization than it is to change it.”

Echter, niets is onmogelijk. Hierbij enkele tips en trucs die jij als richtlijn kan gebruiken in het proces van een veranderende bedrijfscultuur:

 

Stap 1 – Beoordeel jouw bedrijfscultuur

Silverside

De beste manier om met verandering te beginnen, is door te begrijpen welke bedrijfscultuur er is. Begrijp welke specifieke eigenschappen de organisatie heeft, zoals de missie, de waarden en de visie. Maar ook kenmerken zoals de kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen van de organisatie zijn van belang. Kun je hier hulp bij gebruiken? Doe dan de Company Culture Assessment. Je ontvangt direct advies en tips!

 

Stap 2 – Start met het Waarom

start with why

Waarschijnlijk heb je vast wel eens gehoord van de “Starting with Why” filosofie van Simon Sinek. Een eenvoudige, maar krachtige boodschap die leiders en werknemers motiveert om te veranderen. Het is hierbij van belang om eerst te achterhalen waarom je iets wilt doen. Zodat je dit vervolgens duidelijk kan communiceren. Zodra anderen begrijpen waarom jij een specifieke overtuiging hebt, dan zullen zij er ook sneller in geloven. Denk bijvoorbeeld maar aan de communicatie rondom een specifiek traject of de eventuele gevolgen van een project. Door duidelijke interne communicatie raken medewerkers betrokken, waardoor ze eerder gemotiveerd raken. Motivatie zorgt er vervolgens voor dat mensen willen veranderen, in plaats van moeten veranderen. Hierdoor vermindert de weerstand van werknemers ten opzichte van verandering.

 

Stap 3 – Productiviteitsscenario’s: zoek de juiste tools

productivity scenarios

Productiviteitsscenario’s bieden een gestructureerde manier voor het verkennen van de nieuwe bedrijfscultuur. Deze scenario’s schetsen de situatie waarin nieuwe tools een efficiënte werkmethode kunnen creëren (in combinatie met oefeningen). Het vinden van de juiste tools is één van de meest beslissende taken in het proces. De kenmerken van de bedrijfscultuur en het gedrag van de werknemers moeten echter wel als basis worden meegenomen.

 

Stap 4 – Tiny Habits

Change Habits

Een “Tiny Habit” is een eenvoudig handeling die je minstens één keer per dag doet, voor minder dan 30 seconden, en weinig inspanning vereist. Elke keer dat je succesvol bent in het doen van deze nieuwe gewoonte, moet je het vieren. Hoe sterker je een positieve emotie voelt na het uitvoeren van jouw Tiny Habit, hoe sneller deze een automatisme wordt. Als we de kleine acties regelmatig herhalen, kunnen we onze houding op bijvoorbeeld het werk makkelijker veranderen.

Binnen één dag een organisatiecultuur en het gedrag van werknemers veranderen is natuurlijk onrealistisch. Het proces vereist tijd en inspanningen om uiteindelijk een succesvol resultaat te hebben.

Samengevat laten deze 4 stappen zien dat verandering nooit snel en makkelijk zal gaan. Maar met de juiste motivatie, hard werken en goed samenwerken, is het zeker mogelijk om de bedrijfscultuur te veranderen.